Asistencia Técnica y Project Management

En los últimos años la forma de trabajar ha cambiado, cada vez más los grandes proyectos se adjudican por paquetes tras una licitación previa de los mismos. Las interferencias entre empresas que ejecutan diferentes oficios provocan retrasos y costes evitables. La ejecución de una obra conlleva inevitablemente cambios sobre el proyecto original que originan cambios en el Presupuesto de Ejecución.

Surge la figura del Project Management (Gestión de proyectos) para coordinar la ejecución de los diferentes oficios evitando interferencias, ofreciendo un servicio que este no puede integrar en la mayoría de los casos dentro de sí mismo. El objetivo es organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Dentro de este servicio se incluye:

·         Gestión del proyecto.

·         Coordinación y control del diseño de las instalaciones.

·         Planificación de plazos

·         Asesoramiento en contratación de consultores.

·         Gestión de contratos

·         Gestión de la construcción.

·         Desactivación del proyecto.

En En esta línea surge el Control de costes que comprende desde la elaboración de un presupuesto de ejecución material previo a la licitación que sirve como referencia para evaluar las ofertas presentadas, hasta la valoración de las variaciones que surgen en obra, control de certificaciones, información periódica del progreso económico del proyecto, y negociación de la liquidación final.